Kiedy podejmować strategiczne decyzje

Greta Kanownik

Autor: Greta Kanownik

Dodano: 22 listopada 2017

Szybko zmieniające się otoczenie i nowe rozwiązania powodują, że musisz błyskawicznie podejmować decyzje. Dowiedz się, jak reagować, gdy dostrzeżesz w placówce działanie, które wcześniej gwarantowało sukces, a obecnie jest mało skuteczne.

Zmieniająca się rzeczywistość stawia placówki medyczne przed wieloma trudnymi decyzjami i szybko weryfikuje jakość zarządzania. Teoria zarządzania mówi o dwóch głównych poziomach decyzyjnych w zarządzaniu: strategicznym i operacyjnym. Oba poziomy są niezbędne do właściwego zarządzania placówką medyczną i wzajemnie się uzupełniają. To, co zdecydowano strategicznie, może być zrealizowane jedynie na poziomie operacyjnym. Różnica między poziomami decyzyjnymi to długotrwałość konsekwencji działań, wartość ekonomiczna, czas realizacji i ryzyko. Decyzją strategiczną będzie zamknięcie oddziału, rozbudowa szpitala w określonym kierunku, połączenie z inną jednostką, czy (na trochę niższym poziomie, ale nadal strategicznym) przekazanie w outsourcing usług sprzątania, laboratorium itp. Konsekwencje takich decyzji są znaczące i długotrwałe. Nie jest łatwo zmienić błędną decyzję zamknięcia oddziału, czy podpisania umowy outsourcingowej. Poziom strategiczny ma jeszcze jedną zasadniczą cechę. Decyzje podejmuje się rzadko, często raz na kilka lat.

Pozostało jeszcze 82 % treści

Aby zobaczyć cały artykuł, zaloguj się lub zamów dostęp.

Treść artykułu dostępna dla zalogowanych użytkowników.
Aby zobaczyć cały artykuł, zaloguj się lub aktywuj testowy dostęp.

Greta Kanownik

Autor: Greta Kanownik

ekspert ds. ochrony zdrowia
wiper-pixel